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员工的“圆梦港湾”---中铁七局西铁工程公司西成客专项目部建设“职工之家”纪实

发布时间 2016-08-24    来源:中联重科

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(记者 常魁星 通讯员 韩正阳、邓建设、王晶)家是心灵归宿、梦想乐园、驻泊港湾,工程人更需要一个幸福的职工之家。历时三年,中铁七局西铁工程公司西成客专项目部坚持“关爱小家、共建大家、报效国家”建家宗旨,共建民主之家担家责,共筑进取之家勤家务,共享温馨之家兴家业,推进项目部获得了“全国工人先锋号”、“全国模范职工小家”等荣誉,涌现出陕西省“五一”劳动奖章获得者彭传超、西安市劳动模范孙伟等一批先进模范人物,一大批德才兼备、年轻有为的家庭成员走上公司重要管理岗位,每个人心中都充溢着获得感。

 
共建民主之家担家责

该项目二工区承担架梁施工任务伊始,偶有手机、钱包、钥匙高空坠落现象。项目工会接到群安员反映后第一时间反馈,项目部立即配设了现场储物柜,迅速解决了这一问题。据不完全统计,三年来,该项目部工会认真履行第一知情人责任,共为现场职工应时就需解决了诸如探亲房、工地“影院”、便利店等20多件实实在在的问题。在每年的项目部民管会上,大家都会心悦诚服地为工会组织负责人投上满意票。

为充分保障职工参与项目民主管理的权力,项目部工会严格按照上级工会要求,以民管会、厂务公开为基础,创建了项目班子成员与分管部门人员谈心交流制度、民管会质量评估意见箱、职工二维码交流平台、员工诉求服务共享群等12项民主管理渠道、40项民主公开内容,形成了较完善的“双路径、三保障”民主管理体系。

“双路径,一为职工自主参与、二为职工代表参与;三保障,即组织保障、制度保障、企业文化保障”。项目部工会在共享群、交流平台上设置了反映职工所需、所愿、所盼的“诉求专线”窗口,开设了项目部公开管理制度、重要事项的“阳光专线”栏目,做到了下情上报、上情下达方便快捷、准确传递,确保了职工快速便捷行使民主权力。借助这两个有效载体,项目部工会成功发起“宝宝别怕”关爱捐款、“听满情溢”爱心捐助活动,为烫伤职工孩子和听力障碍职工医疗救助雪中送炭。项目部倾听诉求发声设立了“送你一个美好未来”助学基金。三年来,共解决员工合理诉求84件,职工满意率达到100%,盛赞其为“圆梦港湾”。

公司副经理兼项目经理王利君是项目民主管理工作的推动者:“职工所需解决了、所愿满足了,就能从根本上激发心系企业的积极性和创造性,才能保证项目各项重点工作任务圆满完成。”他这样说也这样做。

共筑进取之家勤家务

“没有西成客专项目,没有企业搭建的成长成才平台,就没有今天的我!” 连续受公司表彰的优秀项目总工彭传超感慨地说。

项目部扎实推进员工提素工程,陆续创办了“道德讲堂”、“精细化管理培训班”、“总工小课堂”、“职工业校”,近期又把“班组长安全质量责任制讲坛”搞得风生水起,“人人上讲台,个个当专家”,有力促进了员工素质的全面提升。技术、作业人员共同研发制作的专用端模存放修整架,保证了梁端线形棱角完整;制作的钢筋加工胎卡具,优化圆弧过渡办法,解决了精度控制难题;制作的“后张法简支整孔箱梁橡胶抽拔棒穿管机”,节约工费提高效率,累计节约成本30多万元,确保了工期和质量,成功申请国家专利。

项目部坚持开展劳动竞赛、技能培训,积极参加公司技术比武、技能大赛,并创新形式,重心下移,在三个工区、14个班组逐级开展专业培训120余场(次)、主工种专业竞赛12项,实现了各专业全覆盖。彭传超带领技术团队综合分析邻近高铁营业线、穿过钢桁梁等制约条件,优化选定了低位运梁车、过隧型架桥机架梁方案,得到领导、专家一致认可,降低成本1000多万元。

工会成了员工信赖的“职工之家”,自然就为企业汇聚起了强大的发展正能量。项目部锁定安全、质量、进度、效益目标,劳动竞赛高潮迭起、如火如荼。截至目前优质安全地完成了507孔箱梁、52孔T梁预制任务,架箱梁470孔,架完全部T梁,获得集团公司“夺金杯”劳动竞赛第一名,西安铁路局、西成公司给予高度评价。

共享温馨之家兴家业

为让职工打心眼里获得归属感、认同感,项目部开展了“感受妈妈的工地”、“家好月圆工地中秋乐”、职工生日宴等系列充满“家”味的活动,活跃了职工生活,助推了项目发展。被《中国青年报》《文汇报》、人民网、中国广播网、中国日报网、新浪网等30余家媒体广泛宣传。项目部切实维护职工合法权益,坚持把办实事作为共享温馨之家的基本内容,确保了职工收入稳中有升、职工体检落实到位、职工建筑意外伤害保险按期办理、在岗职工100元生日费补贴及时发放、员工直系亲属1000元丧葬慰问金发放到家、每年投入15万元“三工”建设补贴。

项目部常务副经理孙伟带头向春节坚守工地的农民工致谢:“感谢弟兄们的忠诚奉献!”项目部以“五个关爱”赢“齐心”,坚持做到生活上送关心、精神上送欢乐、发展上送技能、健康上送体检、节假日送温暖,通过筹资7000元购书400余册,开展“进书屋读经典”活动,播放教育视频片,提高了业务技能;通过提高“三工”建设标准,配备空调,营造了舒适的生活环境;通过添置活动器材,组织球类比赛、趣味运功会,培养了团队精神;通过配备工地“小药箱”,建立职工健康档案,邀请上门体检,确保了健康快乐工作;通过租车送农民工回家过年及慰问、团拜、生日送蛋糕等活动,凝聚了兄弟齐心、其利断金的正能量。

问渠哪得清如许,为有源头活水来。成功的建“家”实践,源自于中铁七局良好发展环境,集团公司工会主席、副总经理徐万瑜提出了系统的建“家”要求;深植于西铁工程这块沃土,公司党委书记何宏伟、总经理范增国关心建“家”、指导建“家”,公司工会主席、副总经理郑文峰总体安排、着力推进。项目部党工委书记、工会主席赵明深有感触地说:有领导的关心支持,有职工的热切参与,只要坚持以人文价值最大化为本、社会价值化最大化为要、经济价值最大化为基,就一定能够建成职工满意的“幸福之家”。

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